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人性假设理论及其管理应用

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对于人,你怎么看? “ 人性假设”理论及其管理应用 人性 假设 人的本质或本性 是自然属性和社会属性的统一 把体现人的“本质要求”的 全部“表现的对象”进行假定并分类 东方 人之初,性本是? 社会 性善论和性恶论! 西方 工具人假设、经济人假设、社会人假设 社会 自我实现人假设、复杂人假设、文化人假设 对于组织管理中的应用 组织心理学家“雪恩”提出了四种人性假设 经济人假设 4 社会人假设 自我实现的人假设 复杂人假设 经济人假设 1/4 人的行为在于追求本身的最大利益 工作的动机是为获得劳动报酬 X 理论 麦格雷戈 多数人天生是懒惰的 都尽可能逃避工作 只有少数人是 勤奋、有抱负、富有献身精神 经济人假设 • 管理人员关心的是 如何提高劳动生产率、完成任务 • 管理人员应用职权 发****施令,使对方服从 • 强调严密的组织和 制定具体的规范和工作制度 • 应用金钱报酬收买 员工的效力和服从 社会人假设 2/4 人们在工作中得到的物质利益 对与调动人们的积极性只有次要意义 人际关系学说 梅奥 他们更重视的是 在工作中与周围人友好相处 良好的人际关系 是调动人的积极性的决定性因素 社会人假设 2/4 参与管理 管理的重点: 关心人 管理的职能: 沟通 激励的方式: 提倡集体奖励 自我实现的人假设 3/4 只有人的潜力充分发挥出来,才能充分表现出来 人才会感到最大的满足 Y 理论 麦格雷戈 人们在执行任务中能够自我指导和自我控制; 一般人都是勤奋的,工作如同游戏,并主动寻找责任; 人群中广泛存在着高度的想象力、创造性; 在现代工业条件下,人的潜力还没有被完全发挥; 自我实现的人假设 3/4 弹性管理 管理的重点: 环境 管理的职能: 服务 激励的方式: 内在奖励 / 精神激励 复杂人假设 4/4 人是复杂的 不仅因人而异,而且不同的年龄、时间、地点都会产生不同的表现 人的需要和潜力会随着年龄、知识、地位、人际关系的改变而不同 超 Y 理论 莫尔斯、洛希 人的需要是多种多样的; 人在同一时间里有多种需要和动机; 人会不断产生新的需求和动机; 复杂人假设 权变管理 没有一套适合于任何时代 任何组织、任何个人的普遍管理方法 因人而异 因时而异 因事而异 切忌千篇一律 4一起从总体上 回顾下四种理论吧 4 in One 19 世纪末 20 世纪 20 年代 20 世纪 50 年代 20 世纪 60 年代 经纪人 社会人 自我实现的人 复杂人 假设 假设 假设 假设 随着时间的向前推移: • 工作的类型与内容不断多元化 • 工作的动机与需求逐渐从物质转向精神 • 管理者逐渐注重“以人为本”的手段 • 复杂化的管理工作对管理者提出了更高的要求 ?如何在管理实践中 应用人性假设 Step 1 :****管理对象 根据具体的环境情景,对管理对象进行特征**** 创作型工作?重复执行性工作?可替代性高的工作? Step 2 :设计管理方法 依据上述****制定相应的考核、沟通、激励措施 项目还是计件考核制?奖金激励还是培训激励? Step 3 :调整改进方法 对前期的适用和不适用环节进行**** 并制定相应的调整方案! 是我并没真正了解他?他是否合适于此项工作? STOP! That is all ! 期待继续投稿,好稿件请投 zhangzhifs@g****il**** ,你将获得 11 《说服力》系列作者秋叶老师一对一邮件点评 22 经你同意后在博客 ****.70****n**** 全文点评 33 经你授权后在新浪爱问等等网盘全文转发分享 44 入选《说服力工作型 PPT 该这样做》悦读计划 55 入选《说服力》系列书籍案例,如录用获赠书 期待你的参与,有好想法请 随手 @秋叶语录 新浪微博 我们只分享精品 • 精品模板 行业案例 • 优质图表 • 创意图片 • PPT 教程 关注 饮水思源,下载不忘“ ”。 @PPT 精选 我们会提供更多更好的 PPT 素材,让你不再烦恼! 新浪微博最勤劳 PPT 分享 http://********/pptlove • 本 PPT 来源于网络渠道,感谢作者的辛勤劳动,如作者不喜可私信本人删除!
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本文标题:人性假设理论及其管理应用 链接地址:http://www.wenkuwu.com/zhuanye/xsyx/588.html
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编号:WENKUWU588

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