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让企业高速成长

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文档介绍
让企业高速成长   ****亚都科技股份有限公司成立于 1987 年,当时注册资金 5 万元,专门从 事人工环境及其产品、生物制品的研究、生产、经营和技术服务业务。经过 11 年的 发展,亚都公司发生了巨大变化:注册资金增至 15840 万元,增长了 3000 多倍; 总资产不断扩张,现已达到 6 亿元;营业额以年平均 300%的速度增长,现已达 10 亿元;产品业务领域从加湿器—种扩展到了 5 大领域、10 大系列、近百个品种; 累计获得专利 40 余项。今日的亚都已发展成为—家实力雄厚的由十几家专业公 司和地区性公司组成的高新技术企业集团,亚都品牌已经成为全国知名品牌, 其主导产品的国内市场占有率高达 80%。   亚都公司何以能高速成长? 答案是紧跟时代脉搏的创新意识和创新实践。   产品创新。10 余年来,亚都公司的产品线在深度和宽度上不断拓展,实现 了产品的换代升级。作为亚都公司主导产品之一的加湿器,已经从超声波系列升 级到超净系列,目前已经****成功加湿、加热、净化三合一新产品;亚都公司的 产品领域已从加湿器扩展到换气机、氧气净化器、健肤美容台、生物工程制品等多 个领域。目前国内许多新兴企业火爆一时,但好景不长,昙花一现,关键是缺乏 换代产品,“一种产品吃到死”,而亚都公司没有陷入这种困境。   组织创新。亚都公司根据企业发展的客观需要,进行了系统的组织变革和 创新,正确处理了集权与分权的关系。目前,亚都公司成立了资财管理中心、企 划经营中心、市场管理委员会中后勤总务中心,将原有的生产车间改组为事业部 或分厂。通过这种分权化改革.极大地调动了员工的积极性,提高了组织运行效 1 率,降低了运行成本,克服了民营企业集权化程度过高的缺陷,实现了由能人 经济向法人治理的转变。 机制创新。亚都公司是****市现代企业制度试点企业。通过试点。明晰了产 权,明确了职责,强化了企业经营管理的科学性,使亚都公司驶入了现代企业 运行轨道。1993 年,亚都公司又进行了股份制改造,实现了股权的分散化,进 一步规范了企业的运作,使企业在机制上又实现了一次飞跃。 创新已成为企业现代企业生存和发展的基本需要,惟创新才能生存。创新 就要打破传统经营思维的局限,从产品、组织、机制等多方面进行,从而培植 企业核心竞争力,实现企业高速发展。 2
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编号:WENKUWU224

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上传时间:2018-02-04

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